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企业战略

  2013年01月01日
2013年腾飞夯实企业基础
2013年是企业大发展的一年,是企业从一个中小型向大型中型企业转变的关键一年。为了使企业顺利健康的转型。这就需要我们义厚成所有的员工都要面对和思考。
企业转型和升级,最大的瓶颈是:“员工素质的提高,劳动效率的提升,管理团队的建设”这三个难题。
(1)据统计2012年3月----2012年11月期间制造部新招员工180名,新员工占员工比例高达65%。这个数字足以凸显出制造部员工队伍的水平。所以如何提高员工队伍的素质。是迫在眉睫的重中之重的工作。为了解决此问题,公司成立了见习部,专门负责对公司新员工的招募和培训工作,已初见成效。但是在一年中新员工的占比这样高的制造部来说,新员工是否能够在最短的时间发挥作用,胜任工作岗位,这是一个当务之急的系统工程。要有人专心的投入,专职研究,尽快的让新员工融入到企业团队,接受企业管理,接受企业文化,提高操作技能,能够与企业同向、同行。所以,提高制造部员工的素质就是我们企业发展、提升的当务之急的重点工作。
(2)企业的效益来自于劳动效率的提高和改进,公司把如何提高劳动效率、减轻劳动强度,降低用人成本,作为2013年中公司最大的战略目标。公司的目标是:能用机器替代人工的用设备,能坐着操作的不站着,管理人员合理安排人员配置,减少人浮于事的岗位,对岗位设置做到量化,员工的工时量化,管理团队精化,最大能力的实现从人员密集型产业向半自动化机械化企业转型的目标。
(3)打造一个高效率的管理团队。2013年是我们义厚成迅猛发展的一个重要年,在2013年中销售额要比2012年增长60%,义厚成厂址要搬迁,10万吨造纸项目要竣工投产,展现在我们面前的2013年是一个划时代的年代,每位义厚成人能赶上企业有这样的发展机遇而感到自豪,深感责任重大,所以,各级管理人员,一定要做好打大仗,打硬仗。打赢仗的在组织准备和思想准备,要打好2013年的关键之仗,我们各部门管理者,要集思广益,设立规范。健全流程,,培养良好的执行力,做到同心、同德、同向、同行,相信我们义厚成人一定能够不辱使命,实现目标。
 
                                       李素华
                                    2012年12月6日