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质量与管理

  2013年08月31日
    我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法”,这里人排在各因素的最前面,因为人是在这里最重要,是最根本的因素。人的个人因素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态,但是提高质量的背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间,每个员工都不一样,都有不同的质量意识,都有不同的习惯,对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量,而有的员工比较马虎,我们可以制定很多条规去约束那些表现不怎么好的的员工,但是效果不是太明显,所以我认为,培养一个员工的使命感,不该从那些表现略差的员工身上入手,因为我们没办法一下子去改变一个人的习惯,也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识,反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪,员工也不能建立起对于质量的使命感,所以我认为与其去批评那些表现差的员工,还不如去表扬好的员工,只有充分的肯定那些好员工,给他们更多的变现机会,让我们的质量意识去潜移默化的影响那些不注重质量的员工,让大家看到好员工的质量意识,给大家起到一个榜样的作用,引导到家培养好的习惯,建立起质量意识,让大家明白质量把握在我们每个人的手中,也让好员工能够更加坚定自己的态度,自己的信念,这样通过意识强的员工去带动更多的人,带动一个班至一条生产线的质量水平。

    除了人以外,另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能,学习改善一个人的知识训练、改善一个人的能力,先进的设备固然能提高产品质量,但是更需要员工有先进、精湛的技术水平。我们公司有着一流数控设备,但是我们不能只是充当一个操作工,只会操作一个简单的循环按钮,我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训,员工只有对自己所用的辅助材料去了解,这样才知道应该怎样去控制,从哪方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,这样才能保证设备生产出来的是放心产品。

    只要大家通力合作,充分调动起员工的积极性和能动性,我相信在管理或生产质量上我们能够取得双赢。

王新影 纸车间